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지금까지 기업에서는 우수한 인재를 가능한 한 많이 확보하여 그들을 장기간에 걸쳐 육성,활용해 왔습니다.
그러나 저성장 시대에 접어든 지금 기업활동에 필요한 노동력을 모두 사내에서 조달하는 것은 극히 리스크가 높은 일이 되고 있습니다.

이제부터는 일의 양이나 질에 대해 사내와 사외의 노동력을 전략적으로 조합할 필요가 있습니다.

첨부된 이미지는 기간과 전문성에 의해 업무를 4개의 타입으로 분류한 것입니다.
첨부된 이미지는 [계속적 정형 업무]와 [시기적 정형 업무]를 파견 스탭에게 맡겨 정사원은 핵심업무 혹은 전문업무에 전념을 다한다는 것이 전략적 인재 매니지먼트의 방법으로서 인식되고 있습니다.